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Excellente vidéo ! Merci !

Estoy interesado en adquirir el pack de gestion de proyectos

Très bonne vidéo avec des explications claire et précise, c’est un thème qui me tient à cœur de par son importance capitale pour un pays. Les mécanismes de projet doivent être compris par les acteurs qui incarnent cette noble ambition de doter leur environnement des projets qui permettront d’améliorer leur condition de vie sur le court, moyen et long terme.

Juste bravo ! J'ai suivi 4 cours de formation sur UDEMY et votre explication et vraiment meilleur que les 4 réunis !

Merci beaucoup pour ce partage

Merci pour ce partage. Pour le prochain live il serait intéressant d'aller plus loin sur les applications concrètes pour supporter le chef de projet dans son quotidien.

Sommaire de la vidéo : 03:52 - L'Automatisation des tâches : Pourquoi 15% des réponses la placent en tête ? 12:45 - L'essence et l'impact de l'IA Générative 14:41 - L'IA et la Gestion de Projet : L'importance de la donnée 16:16 - Illustration du Concept d'IA : La Métaphore du Patatoïde 17:49 - De l'IA à l'Assistant : Quand l'Innovation Devient le Quotidien 20:42 - Interprétation des Réponses Atypiques par ChatGPT 22:25 - Quand l'IA Fait Illusion : La Subtilité des Réponses au-delà de l'Émotion 23:49 - L'IA générative ne suffit pas : l’expertise humaine est clé 28:36 - Décision critiques : pourquoi l’IA ne peut pas se passer de l’humain 31:38 - Sommes-nous à l'aube de l'IA capable de penser et d'apprendre comme l'humain ? 33:12 - Vers une automatisation totale : mythe ou réalité ? 36:49 - Redéfinir le travail : une nécessité ou une opportunité ? 39:34 - Quel est le vrai rôle du chef de projet à l'ère de l'IA ? 43:00 - Cognitivement sommes-nous prêts pour absorber totalement l'IA ? 43:38 - L'importance du contact humain dans un monde automatisé 45:27 - Comment l'IA redéfinit-elle nos priorités professionnelles ? 51:31 - Fuite des cerveaux : l'IA draine l'Intelligence vers l’Amérique du Nord 55:32 - L'IA et la validation humaine : une collaboration essentielle 56:31 - Réduction des effectifs grâce à l'IA : bénéfices et limites 57:06 - Fiabilité de l'IA : jusqu'où peut-on lui faire confiance ? 58 :04 - La protection des données face à l'IA : quels risques ? 59:35 - Gagner du temps avec l'IA : à quel prix ?

L'I.A finalement ne répond qu'à notre préoccupation et nous les pilotes.

Merci ❤

Merci beaucoup coach

Svp l'orthographe des certificats cités

Salut ! Le lien n'est plus disponible il me semble.

Intéressé

Merci pour les conseils

Template

Merci infiniment 🙏❤️

Merci le présentateur votre video est smart

Voici les points clé abordés : 00:00 - Intro 06:25 - Qu’est ce qu’un projet aligné ? 07:32 - Comment reconnaitre un désalignement stratégique ? 09:23 - Rôle des managers intermédiaires dans l'alignement 09:37 - Comment mesurer un alignement stratégique ? 10:21 - Le manager qui ne délègue pas : un problème courant 11:01 - Exemple d’insuffisance de dotation budgétaire : source de désalignement 13:14 - Réajustement stratégique : comment embarquer les équipes ? 15:09 - Quand la communication dégage les problèmes cachés 15:54 - Chacun doit savoir ce qu'il fait et ce que font les autres 17:38 - Les processus dysfonctionnels : trouver le coupable n'est pas la solution 18:11 - Cas réel : un ERP sous-dimensionné et ses conséquences 19:40 - Comment les pilotes de projet peuvent-ils détecter et corriger les désalignements ? 21:35 - Encourager les dirigeants à briser les silos organisationnels 22:19 - Exemple de BioWare : proximité entre dirigeants et équipes 24:14 - Le rôle non négligeable du board dans l'alignement stratégique 24:39 - Comment l'alignement stratégique améliore-t-il la performance des équipes ?

Bonjour, je n arrive pas à télécharger vos vidéos.

Il est impeccable ce monsieur. C'est le meilleur de tous ❤. Merci de bien vouloir m'envoyer d'autres liens de vos tuto SVP.

Très belle vidéo, merci!

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Très instructif, merci pour le partage !

Ok

Téléchargez un modèle de portefeuille de projets : blog-gestion-de-projet.com/tableau-de-bord-portefeuille-projets/

Téléchargez la matrice des risques : blog-gestion-de-projet.com/matrice-gestion-des-risques/

Téléchargez la matrice des risques : blog-gestion-de-projet.com/matrice-gestion-des-risques/

Téléchargez un modèle de la courbe en S : blog-gestion-de-projet.com/courbe-en-s/

Tutoriel complet sur le diagramme de réseau : blog-gestion-de-projet.com/technique-pert/

Outils pour vaincre la résistance au changement : blog-gestion-de-projet.com/resistance-au-changement/

Téléchargez un modèle SWOT : blog-gestion-de-projet.com/modele-swot-gestion-projet/

Téléchargez un modèle de schéma de gouvernance de projet : blog-gestion-de-projet.com/gouvernance-de-projet/

6 Techniques de conflits qui marchent : blog-gestion-de-projet.com/gestion-des-conflits/

Astuces pour faire une note de cadrage avec un modèle : blog-gestion-de-projet.com/note-de-cadrage/

Téléchargez un modèle RACI : blog-gestion-de-projet.com/quest-ce-que-la-matrice-raci/

Téléchargez un modèle des 6 forces de porter : blog-gestion-de-projet.com/forces-de-porter/

En savoir plus sur le PMO agile : blog-gestion-de-projet.com/pmo-agile/

Téléchargez un modèle SWOT : blog-gestion-de-projet.com/modele-swot-gestion-projet/

Téléchargez un modèle d'ishikawa : blog-gestion-de-projet.com/diagramme-dishikawa/

En savoir plus dans cet article : blog-gestion-de-projet.com/lancement-entreprise/

Téléchargez le modèle gratuit : blog-gestion-de-projet.com/facteurs-cles-de-succes/

Téléchargez un modèle de kick off meeting : blog-gestion-de-projet.com/reunion-de-lancement-de-projet/

Téléchargez un modèle de financement de projet : blog-gestion-de-projet.com/financement-de-projet/

Super

C'est intéressant

Bien...

[Ressources 💡] 💡 Structurez votre démarche agile à l'aide de 26 templates combinant plusieurs méthodes, dont le cadre Scrum : blog-gestion-de-projet.com/kit-agilite/ 💡 La solution tout-en-un pour réussir en tant que pilote de projet, Scrum Master ou Agiliste, ou gestionnaire de portefeuille et PMO : blog-gestion-de-projet.com/pack-gestion-de-projet/ Notez que les méthodes et outils partagés ont un caractère générique et peuvent être adaptés à vos contextes.

Yes

Merci

Merci beaucoup